節(jié)能降耗與精細(xì)化管理

    隨著水、電以及原材料的漲價，勞動力成本的增加及人民幣的升值等因素，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅上升，企業(yè)處在微利的經(jīng)營狀態(tài)中，預(yù)感到今年將是一個從未有過的困難之年。所以從年初開始，公司就專門成立了由部門經(jīng)理以上人員組成的節(jié)能降耗和精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計劃、管理挖潛入手，大力推行精細(xì)化管理。如公司原來用以面料染色后的熱水都是白白浪費(fèi)掉，現(xiàn)在通過蒸汽冷凝水和冷卻水回收系統(tǒng)等，將水加以重新利用，每天就可節(jié)水400噸，節(jié)約蒸汽20噸，與過去相比，每年可節(jié)約近500萬元的能源費(fèi)用。同樣在坯布燒毛工藝上，過去一般都用液化氣，后來企業(yè)對燒毛用的管孔進(jìn)行了適當(dāng)改造，可以使用汽油進(jìn)行燒毛，同樣也節(jié)省了大筆費(fèi)用。

    同時，還從每個環(huán)節(jié)著手，采用降低成本與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，對傳統(tǒng)的染色流程和工藝進(jìn)行了大規(guī)模改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在合適的產(chǎn)品上采用國際的冷軋堆預(yù)處理及染色技術(shù)，可節(jié)約用水30%以上，降低電、蒸汽耗用25%以上，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。而通過流程管理和流程分析，按實際訂單的數(shù)量和交貨期對傳統(tǒng)的流程進(jìn)行優(yōu)化，又大大提高了生產(chǎn)效率。

    兩張有效的通行證

    實施差異化戰(zhàn)略是本公司的另一制勝法寶。在輕紡行業(yè)競爭越來越激烈的今天，再按照原來的發(fā)展模式，跟在別人后面走，肯定是不可行了。按照規(guī)定經(jīng)營理念，只有使自身的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、品牌等方面與競爭對手有明顯的區(qū)別，依靠自身某些優(yōu)勢為客戶提供更多的產(chǎn)品附加值，才能獲得競爭優(yōu)勢，也就是我們常說的“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

    正是在這樣的理念下，今年以來，公司相繼通過了歐洲BSCI的社會責(zé)任認(rèn)證和全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)(GOTS)認(rèn)證，為進(jìn)一步開拓國際市場獲得了兩張有效的通行證。目前，能通過這兩個認(rèn)證的企業(yè)在國內(nèi)也很少，在我市則僅此一家。尤其是公司通過BSCI社會責(zé)任認(rèn)證后，公司的信息進(jìn)入了歐洲貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)庫中，該數(shù)據(jù)庫為歐洲所有BSCI成員共享，因此歐洲一些大的服裝面料商就很容易找到在中國通過BSCI認(rèn)證的供應(yīng)商，公司成為其供應(yīng)鏈的一員。而今年10月份通過全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)(GOTS)認(rèn)證后，“馬上開發(fā)并推出了有機(jī)麻產(chǎn)品，立刻吸引了大批客戶，第一批就接到了歐洲客戶15萬件服裝的訂單，目前客戶對有機(jī)麻、棉及服飾產(chǎn)品的訂單正在大幅增長之中。

    針對每年開發(fā)的新產(chǎn)品附加值較高等特點，公司往往選擇較發(fā)達(dá)的中歐及北歐市場作為首選的開發(fā)市場，由于這些國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人們追求有特色的環(huán)保面料及服裝，公司不定期地將公司今后即將推出的新產(chǎn)品寄給客戶，使他們對本公司一直持有期待及新鮮感；而通過歐洲老客戶作為新產(chǎn)品的切入點，公司又逐步擴(kuò)大歐洲市場，然后再向其他市場拓展。

    “困難對所有企業(yè)而言都是存在的，但如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，則是決定企業(yè)是繼續(xù)生存還是退出競爭的關(guān)鍵。”公司管理者這樣說。的確，在說到今年的企業(yè)發(fā)展因素時，我們使用頻率最高的一個詞語就是“危機(jī)”。但有的時候，危機(jī)也就意味著機(jī)遇。如何在困境中尋找機(jī)遇，并轉(zhuǎn)化成發(fā)展的機(jī)會，也是考驗一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的一塊試金石。