Reebok公司于1992年開始采用這些標(biāo)準(zhǔn)，作為公司長期用堅持的對人權(quán)承諾的一部分。這些標(biāo)準(zhǔn)來自于人權(quán)組織和學(xué)術(shù)界以及我們自己的經(jīng)驗。反映了國際勞動組織的有關(guān)條約。為了進(jìn)一步推動這項政策，我們致力于使用對不同文化背景均公平，合理的標(biāo)準(zhǔn)以使員工們自豪于他們所負(fù)擔(dān)的工作。我們的經(jīng)驗是履行這些標(biāo)準(zhǔn)能夠提高員工的士氣。從而達(dá)到更高質(zhì)員的工作環(huán)境和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    Reebok公司把Reebok標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于選擇新的商業(yè)伙伴。對現(xiàn)有的商業(yè)伙伴，Reebok標(biāo)準(zhǔn)履行指南是他們用于衡量并不斷提高改善工作場所條件的手段。雖然工廠有義務(wù)認(rèn)真遵守有關(guān)的法律、法規(guī)，但在有些情況下，Reebok標(biāo)準(zhǔn)提供更嚴(yán)格的有關(guān)工作場所條件的規(guī)定。
    在任何情況下，Reebok公司的商業(yè)伙伴都必遵守Reebok標(biāo)準(zhǔn)，追求不斷地提高工作場所的條件。
    希望在外尋找加工點(diǎn)或?qū)�Reebok產(chǎn)品轉(zhuǎn)包給第三方生產(chǎn)的工廠必須從Reebok公司取得對該加工權(quán)。差或轉(zhuǎn)包商的事先授權(quán)，并且應(yīng)及時提供有關(guān)轉(zhuǎn)包商的完整信息。轉(zhuǎn)包商也必須遵守Reebok標(biāo)準(zhǔn)。
    Reebok銳步驗廠創(chuàng)造一個有益的工廠環(huán)境 
    為確保正確履行這一政策。Reebok尋找的商業(yè)伙伴要能提供所有使用的生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)完整的資料、我們將采取規(guī)定的措施來貫徹和監(jiān)督Reebok標(biāo)準(zhǔn)。包括現(xiàn)場檢查生產(chǎn)設(shè)備。非現(xiàn)場采訪工廠，以及要求定期報告工廠管理情況。
    要實(shí)現(xiàn)工廠遵守Reebok標(biāo)準(zhǔn)的一個必不可少的條件是創(chuàng)一波一個信息靈運(yùn)的工作場所。
    所有的工廠經(jīng)理和高層管理人員必須接受Reebok標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
    員工必須知道他們的權(quán)利。Reebok公司建議，作為培訓(xùn)的一部分、所有處都應(yīng)該了解Reebok標(biāo)準(zhǔn)以及如何直接與Reebok公司聯(lián)系。這些信息必須張貼在每個工廠的顯眼位置。 
    為了把工廠政策直接傳達(dá)給員工，Reebok要求每個工廠要將員工手冊分發(fā)給每個員工或書面張貼工廠的守則。
    工廠必須公布和執(zhí)行不報復(fù)的政策。允許廠里的員工表達(dá)他們對工作場所條件的關(guān)心而不必?fù)?dān)心受到懲罰或者失去工作，員工能無所顧忌地直接向工廠管理人員或Reebok代表反映問題。
    工廠應(yīng)該使用激勵性而不是懲罰性的紀(jì)律措施。禁止罰款，不主張進(jìn)行威脅。獎勵是創(chuàng)造良好的精神風(fēng)氣和激發(fā)工人的最佳途徑。　對出勤好、生產(chǎn)效率商和年資長的員工給予公開獎賞，作為其他人學(xué)習(xí)的榜樣。
    根據(jù)Reebok公司位于世界各地工廠的經(jīng)驗。我們建議供應(yīng)廠商采取能加強(qiáng)他們的內(nèi)部制度，能解決和防止問題發(fā)生的關(guān)鍵步驟。我們極力建議每個工廠以適合自己現(xiàn)有管理制度的方式發(fā)揮這些建議。 
    為員工提供后勤服務(wù)：在許多情況下，諸如照看孩子、辦理儲蓄、郵寄等后勤服務(wù)可助員工更方便地生活，從而把更多的精力在工作上。如果提供其它的基礎(chǔ)服務(wù)。還可以減少曠工并能吸引最好的員工。在有外籍員工的情況下，工廠有必要提供額外的后勤服務(wù)如同聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)，幫助簽證或取得工作許可。使用所在國語言的醫(yī)療援助以及提供咨詢服務(wù)等。
    解決問題的機(jī)制：每個工廠應(yīng)該有一套投訴制度。本投訴制度基于不報復(fù)原則，可以采取匿名形式可以選擇其他投訴方式，而不必直接向頂頭上司投訴。只有認(rèn)真對對待本制度讓員工們知道他們的問題和建議得到回應(yīng)，本制度才能正常發(fā)揮作用。只有一個正常動作的問題解決機(jī)制才能解決私人的，甚至很可能是些令人頭疼的糾紛。　，甚至很可能是些令人頭疼的糾紛。即使是個別案例也可能讓工廠管理人員了解哪些地方需要全廠范圍的附加培訓(xùn)或溝通。 
    員工代表制：員工應(yīng)該積極參加工廠的管理。員工應(yīng)該在安全委員會、交流委員會和計劃活動的委員會中設(shè)有代表。員工們應(yīng)該推選自己的代表。被批選出來的代表比管現(xiàn)人員選定的代表隊更能起到作用。　他們將進(jìn)一步加強(qiáng)工廠的內(nèi)部矛盾交流。