殷祥老師系列課程之
《動態發展下的管理者角色認知調整與組織效能改善》
【課程背景】
企業運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個環節沒做好就可能會影響全局。管理要是坐下了，員工就會躺下了，企業的組織管理系統重新審視與變革也是重中之重。任何一個企業的發展都是在不斷變革體現的，與此同時企業的任務也在發生變化，企業內的角色也在發生根本轉變。作為領導的您，夢寐以求的是能使自己的企業所有成員達到成熟期；然而在現實中，企業從成立走到成熟的過程并不是一帆風順的，甚至是痛苦的!每個組織成員不會自己從成立自動走向成熟，需要歷經許多的磨礪，在磨礪中發展與成長，作為領導我們更需要給企業的發展營造出良性的組織氛圍，這需要我們的引領與帶動。
【課程收益】
重塑管理人員組織角色認知
激發管理人員自主改善意愿
提高管理者格局與分析能力
【課程對象】企業管理
【課程時間】 1天（6小時左右） 2天（12小時深入問題現場出解決路徑）
【課程大綱】
第一部分：管理者角色的深度認知 （引導）
1、管理角色認知的誤區
2、管理者的權力與影響力
3、員工心目中的領導畫像
4、組織發展的管理者角色認知12問
① 外向6問（市場）
② 內向6問（管理）
5、我想做的VS我能做好的VS環境允許我做的
6、情境管理的四個不同風格與狀態（案例研習）
7、小組小結 我的覺察與改善
第二部分：組織管理效能改善 （應用）
1、麥肯錫組織診斷7S模型
2、全員參與的管理創新
3、組織變革內省力模型（領導格局）
4、組織變革共識的形成與診斷
5、組織管理科學預見DDT模型
6、賽馬機制優化組織競爭力
7、組織制度建設的重新審視
8、領導績效教練引導方式與應用
第三部分：小組研習作業
【授課老師】
殷祥---問題管理領域的研究與實踐者
中國職業經理人（高級）
國際注冊培訓師（高級）
企業管理教練 （高級）
RTC人才測評師（高級）
問題管理研習社創辦人
興企管理培訓學院創辦人
中國企業培訓業百強培訓師
2012年度國內中層管理領域十佳培訓師
2013年度中國職業化專業十大培訓專家
中國管理科學研究院 APS問題管理分析師 項目負責人
加州工學院客座教授、浙江大學、浙江師范大學校外合作導師，澳門培訓師學會認證高級培訓師，江蘇省培聯技術委員會 專家委員。總裁網、價值中國網、暢享網等國內多家經管網站專欄作家。自2008年起至今,著有經管類書籍《老板向前沖》、《優勢服務》、《馬斯洛理論與中層管理》、《升值力》、《解題》
連續10年平均滿意度達95%，每年過百場的培訓，近萬人的參訓學員，同行業口碑領先。曾在企業任過高管、做過顧問，并且自己也創辦有公司。對于管理培訓既有理論知識點支撐，又有實干經驗點分析，值得信賴。
殷祥老師除了廣泛服務于企事業單位以外，還服務過全國很多地方經信委、中小企業局、工商聯、企聯企協，配合政府部門做好對企業的培訓工作，相關課程均獲得過好評。
【服務過的部分企業】
生產制造行業：中國航空工業集團、中國船舶工業集團、中國兵器集團、中國節能環保集團、中集集團、康佳集團、頂津集團、五羊本田、現代汽車、亞星客車、起亞汽車、永恒頭盔、五亭橋缸套、晶澳太陽能、華揚太陽能、兩面針集團、建華管樁、儀化設備、豐原生化、精華制藥、昆藥集團、杭蕭鋼構、群光電子、偉嘉集團、雙匯電力、和瑞控股、大金空調、萬達鍋爐、大生集團、飛達集團、星光集團、恒順集團、創維集團、江鈴集團、匯成科技、緯創科技、可勝科技、芝華士沙發、云南馳宏鋅鍺、耐絲新材料、成量工具集團……
零售/地產/酒店/金融/通訊：紅星美凱龍、新一佳集團、銅鑼灣百貨、金鷹國際、華商集團、華潤蘇果、尚品宅配、百信緣連鎖藥業、三盛集團、華潤置業、康利置業、中業慧谷、中冶凱程置業、明發地產、中南集團、天瑞金置業、皇冠酒店、古兜溫泉、總統酒店、香港英皇集團、海港飲食集團、金雞湖度假村、現代國際、維景國際、銀晶酒店、昆侖酒店、歐堡利亞酒店、天都城酒店、農業銀行、招商銀行、浙江銀行、中信證劵、郵儲銀行、華夏銀行、中國人壽、泰康人壽、友邦保險、中國移動、中國電信、中國聯通、中國通訊服務……
其他行業客戶：中國供銷集團、谷歌中國、淮陰發電廠、天長供電、貴州供電、金華供電、臨安煙草局、淳安煙草局、泰州煙草、丹陽人民醫院、新希望眼科醫院、江門融浩水業、華宇物流、洋河股份、立信永華、揚州工信局、揚州廣陵新城、揚州企業家協會、中國醫藥城、天津企聯、昆山工信局、遼寧省駐京辦、廣東青年企業家協會、杭州工商聯、無錫工會學院、胡雪巖故居、青海小西牛乳業、曹妃甸港礦石碼頭、觀音山煤礦、揚州國稅、上海郵政、智聯招聘、寧揚高速、滬寧高速、天水廣電、常州客運中心、無錫蠡園經濟開發區、濱州經濟開發區、金華京西開發區、掌門一對一、南京地鐵、昆明地鐵、中鐵一局、中國電建…
