取得資格階段有兩個(gè)目的：第一是分析公司偏離BSCI要求的原因，第二個(gè)目的是在認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)制定出糾正措施并得到改善。BSCI成員貿(mào)易伙伴會(huì)在該過(guò)程中予以支持和幫助。這種支持包括，從監(jiān)督、指導(dǎo)直至提出培訓(xùn)措施。
糾正行動(dòng)的實(shí)施可能是一個(gè)艱難的過(guò)程。因此，改進(jìn)和糾正實(shí)施的措施計(jì)劃應(yīng)考慮周全，可行和完善的結(jié)構(gòu)可以避免受審核公司以及其員工不必要的困難。
公司管理層應(yīng)和公司內(nèi)負(fù)責(zé)具體方面的人員分析根據(jù)社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告所作的CAP（糾正行動(dòng)計(jì)劃）中所列的每一項(xiàng)偏離要求的行為。在審核過(guò)程中遇到的根本原因和特殊原因應(yīng)予以評(píng)估，并考慮可能的解決方案。
糾正行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在可行性以及在審核中達(dá)成的規(guī)定時(shí)間限定上。
所有的措施計(jì)劃應(yīng)始終包括以下幾個(gè)部分：
· 對(duì)問(wèn)題的定義
· 潛在的解決方案
· 確定負(fù)責(zé)人員以及其它相關(guān)的人員
· 限定糾正行動(dòng)的時(shí)間
· 監(jiān)控活動(dòng)
同時(shí)應(yīng)該確認(rèn)的是，是否知道在公司中如何進(jìn)行必要的改進(jìn)是很有必要的。如果公司沒(méi)有具備相關(guān)能力、資格并充分授權(quán)的人力資源來(lái)實(shí)施措施計(jì)劃，那么再好的解決問(wèn)題計(jì)劃也會(huì)失去作用。
